Herkenbaar?

> Teamresultaten worden niet gerealiseerd. 
> Informatie en ideeën komen niet aan bij het management.
> Bedrijfsdoelstellingen bereiken niet de werkvloer. 
> De teamleider is druk en DE spil in het bedrijf.

Anno 2023 zou de belangrijkste bijdrage van de teamleider moeten zijn; organiseren en mobiliseren van energie bij teamleden en deze te richten op de organisatiedoelstellingen.

Samengevat: de toegevoegde waarde van een teamleider is inspireren, faciliteren en verbinden.

Wij ondersteunen teamleiders bij hun transformatie: van actiegericht naar helikopter view. Hierdoor ontstaat er meer tijd en ruimte om aandacht te geven aan hun team.

Door training en coaching on the job groeit de TEAMLEIDER uit tot een leider van zijn team, die zo een volwaardige gesprekspartner wordt binnen de organisatie en in staat is om zelfstandig zijn werkprocessen te optimaliseren.
Die we hebben opgebouwd middels het 4-pijlers programma t.w.:
1. Persoonlijk leiderschap
2. Continue verbeter technieken
3. Technische kennis
4. Kennis van werkprocessen

Deze pijlers komen samen in ons programma. Waarom? Omdat we ervan overtuigd zijn dat een goede Teamleider  van nu de organisatie verder brengt.

Groei:

Teamleidersvannu verzorgt trajecten voor operators die door willen groeien naar teamleider….. en teamleiders die toe zijn aan de volgende stap naar productie manager.

Neem vrijblijvend contact met ons op.  M +316 3433 1427 | info@teamleidersvannu.nl | www.teamleidersvannu.nl