Lean Manufacturing

De Leantransformatie: van ist naar soll

Kijken we allemaal op dezelfde manier naar de organisatie? Wat is het huidige volwassenheidsniveau van de organisatie en wat is het gewenste niveau? Zijn Process en People in balans met elkaar?

CIMM™-assessment: Strategie, Competentie en Realisatie

Heb je eenmaal het CIMM-assessment van Symbol ingevuld, dan vormen de CIMM-evaluatie en de beoogde doelstellingen de input voor het ontwikkelplan. De transformatie wordt afgesloten met een tweede CIMM-assessment, om na te gaan of de doelstellingen zijn behaald.

Het ontwikkelplan is gebaseerd op drie elementen die niet los van elkaar zijn te zien, namelijk Strategie, Competentie en Realisatie. Ze worden dan ook niet voor niets als puzzelstukjes weergegeven. Als er geen duidelijke strategie is, zal iedereen een andere richting op gaan. Als alleen geïnvesteerd wordt in trainingen, zal er geen impact worden gerealiseerd en als medewerkers aan projecten worden toegewezen zonder de benodigde kennis en expertise, zullen deze niet succesvol zijn. Het is daarom belangrijk om aan elk van de elementen de juiste aandacht te geven.